taller de alineación estratégica
Talleres de Alineación Estratégica | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

taller in-house

 


"El Éxito no procede de diseñar una buena estrategia, sino de su correcta implantación"

J.Pfeffer, Harvard Business School


 

La Estrategia es un elemento fundamental en la existencia de un ente, individuo u organización. La estrategia responde usualmente a la combinación de los planes para el futuro, con los patrones del pasado.  Toda acción futura, requiere de un Plan para alcanzar las metas propuesta, y el Plan requiere de un conjunto de Estrategias.

 

Talleres de Alineación Estratégica | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.La Planificación Estratégica es un cúmulo de actividades formales dirigidas a producir una formulación estratégica que beneficie a la organización y los *stakeholders. Un Plan de Estrategias ya enunciado, debe procurar a continuación, el proceso de alineación para mantener la sostenibilidad en el tiempo y garantizar el éxito en la implementación.

 

*Stakeholders.- grupos de interés que giran alrededor de una organización, esto es: accionistas, directivos, empleados, clientes, proveedores, acreedores, comunidad y estado.

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Muchas organizaciones determinan su Plan de Estrategias que resulta tan ambicioso que termina siendo muy difícil, en la práctica, ponerlo en marcha. Para asegurar acercarnos al éxito, no sólo debemos ocuparnos de Planificar y estructurar la Estrategia, sino ejecutarla adecuadamente.

 

Taller de Foco Estratégico / Alineación Estratégica | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Para evitar que un Plan de Estrategias sea meramente un conjunto de enunciados, es recomendable proceder con un taller de Foco Estratégico. Cualquiera que sea el caso, una vez que decidimos poner a funcionar el Plan, será vital continuar con el proceso de alineación estratégica, iniciando con el equipo directivo para alcanzar un nivel de compromiso de los líderes, quienes son los movilizadores del cambio.  Si los líderes no creen fervientemente en el plan, sus colaboradores tampoco lo harán, pues el líder influye aún cuando no lo comunique verbalmente o de forma escrita.  Los líderes transmiten su compromiso con la proyección de su entusiasmo, por la irradiación de su actitud, con la motivación y estímulos para los integrantes de su equipo, con su comportamiento. Los líderes deben ser inspiradores.

 

Talleres de Alineación Estratégica | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.La alineación estratégica de todo el recurso humano con la misión, la visión y las metas de la organización, implican que cada colaborador, desde su particular función y rol en la organización, sea capaz llevar a la práctica la misión para alcanzar la visión. Para ello se requiere difundir los objetivos, las metas que la organización desea alcanzar, así como comprender que es lo que la alta dirección pretende de cada uno de integrantes de su equipo. La alineación permite un alto grado de consistencia y coherencia entre la estrategia, la cultura y las acciones para la ejecución del plan.

 

Es muy frecuente, que las organizaciones que inician sus procesos de Planificación Estratégica no vean los resultados esperados y muy pocas veces  llegan a evaluar las razones de la no concreción y mas bien al cabo de un nuevo período inician una nueva planificación, atribuyendo los resultados deficientes del proceso previo a errores de concepción y no necesariamente a que realmente produjo el desfase: la falta de establecimiento de los procesos de instrumentación, falta de operatividad, falta de sistemas de control y falta de compromiso de los líderes mismos o del equipo humano. Si no hay compromisos en el equipo, los planes sólo quedan como sueños y deseos, capítulos sin culminar.

 

Podemos hacer una analogía con relación al viejo refrán: "Del dicho al hecho, hay mucho trecho". El enunciado del Plan de Estrategias equivale al dicho, la ejecución equivale al hecho. Es aquí donde nosotros entramos, pues trabajamos en el trecho.

 

No importa cuán lejos pueda llegar la visión de un líder o de lo brillante que puede ser la estrategia, éstas no se harán realidad si no son compatibles con la cultura de una organización.

 

Esta frase "La Cultura come Estrategia para el Desayuno" (Culture eats strategy for breakfast) fue acuñada por Peter F. Drucker y popularizada por Mark Fields de Ford Motor Co., resume con gran precisión la importancia de los comportamientos de los líderes y colaboradores para el éxito de un plan de estrategias. Nada funcionará si las personas no están preparadas ni comprometidas.  En nuestro taller trabajamos este pilar fundamental.

 

En un entorno tan competitivo como el actual, la empresa necesita más que nunca alcanzar resultados que le permitan mantenerse y desarrollarse. Es básico que quienes la constituyen, se comporten y trabajen alineados con los valores, objetivos y metas institucionales.

 

alineación estratégica es un taller dirigido por Ernesto Yturralde, encaminado  alinear inicialmente al equipo directivo en el proceso estratégico al que llamaremos intratégico, hacia adentro de la organización y diseñado acorde con la realidad de cada organización para convertir lo escrito en acciones, lo abstracto en funcional. Orientar a los equipos de trabajo en hacer de la estrategia, el trabajo diario. Tienen ya una buena Estrategia, felicitaciones... ahora el asunto es implementarla. Estudios demuestran que el verdadero problema no radica en una mala estrategia, sino una mala ejecución.  Trabajamos en el trecho para hacer de la estrategia, el trabajo diario.  Recomendamos trabajar inicialmente con los líderes y luego continuar con todos los colaboradores.

 

Certificación en Liderazgo y Trabajo en Equipo

 

 

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Destinatarios de los Talleres de Alineación Estratégica |


Este taller dirigido a los directivos, gerentes y funcionarios de tu organización, como agentes internos del cambio.

 

Te invitamos a visitar otro de nuestros productos de nuestro portafolio, adecuado para la Junta Anual Ejecutiva, el Summit o Cumbre Ejecutiva:  www.CumbreEjecutiva.com

 

 

Objetivos de los Talleres de Alineación Estratégica |


Talleres de Alineación Estratégica | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.La realización de nuestros  talleres, logra orientar acciones para mantener el impacto del Plan Estratégico previamente elaborado y difundido y alcanzar su sostenibilidad en el tiempo. Por metodología no se presentan contenidos, ya que se trabaja por objetivos, acompañándonos de aportes conceptuales y actividades con el apoyo de la metodología que más adelante describimos.

 

Al finalizar los talleres, los participantes estarán en capacidad de:

 

Entender claramente de la importancia del Plan Estratégico establecido.

Concienciar sobre la importancia de su aporte individual hacia el todo.

Comprender la Misión y su aporte a ésta.

Proyectar la Visión de la organización en el futuro.

Determinar la importancia de los Valores Corporativos.

Vivir y fomentar los Valores Corporativos en el día a día.

Comprometerse con los objetivos y metas.

Desplegar esfuerzos en su gestión hacia las metas planteadas.

Fomentar en sus equipos de trabajo el Esprit de Corps, para mantener el trabajo en equipo.

Tener conciencia de que la Sinergia nos lleva a resultados superiores, olvidándonos de los individualismos e incorporando y fortaleciendo el pensamiento sistémico.

Desarrollar el Sentido de Pertenencia en los integrantes de sus Equipos de trabajo.

Ser líderes en la implementación del Plan de Estrategias.

 

Ernesto Yturralde Worldwide Inc.

 

 

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Metodologías |


Talleres de Alineación Estratégica | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Implementamos la Metodología Experiencial con la cual se desarrollan talleres experienciales que permiten vivir situaciones y simulaciones para fortalecer el liderazgo, el team building, la comunicación, la confianza, la orientación hacia las metas, el compromiso, la sensibilización al cambio, y permitirnos ser líderes sólidos frente a los desafíos y a las situaciones de cambio que un plan estratégico trae consigo. La metodología experiencial es una poderosa metodología constructivista ideal para el desarrollo de habilidades blandas e instalación de competencias requeridas para alinear al equipo humano al plan estratégico. En su estructura, el diseño contempla la realización de talleres y vivencias, encaminadas a convertirlas en experiencias, en un conjunto de herramientas prácticas, lo que le da el poder para convertir la decisión de realización, en una excelente inversión. 

 

Combinaremos los talleres con World Café Workshops: La metodología del World Café © se fundamenta en diálogos y procesos conversacionales, que desembocan en resultados muy productivos, hacia planes de acción.

 

 


Aprendizaje Experiencial



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Carga horaria / Formatos  |


Idealmente 2 jornadas full-day, mínimo una jornada full-day, desde las 08h30 hasta las 18h00, a día consecutivo en el caso de definir las 2 jornadas completas. Recomendamos un taller de inmersión tipo residencial para pernoctar con los participantes y propiciar el fortalecimiento de las relaciones, la integración y la cohesión.

 

 

Agenda tentativa del taller  |


Es fundamental que los líderes participantes conozcan el Plan Estratégico previamente.  El taller de Alineación Estratégica logra, que luego de la elaboración y difusión del plan, se alcancen los compromisos para su implementación.

 

Esta es una agenda tentativa de la primera jornada que podrá ajustarse para dar inicio antes y/o después de las horas tentativas a continuación.

 

08h30 - 08h40 | Bienvenida e Introducción Institucional

08h40 - 08h50 | Bienvenida del facilitador

08h50 - 09h10 | Presentación de Agenda, Metodología, Acuerdos

09h10 - 10h30 | Primera Sesión: Presentación del Plan Estratégico

                          por parte de un funcionario de la organización 

10h30 - 11h00 | Refrigerio

11h00 - 13h00 | Segunda Sesión

13h00 - 14h15 | Lunch time

14h15 - 15h30 | Tercera Sesión

15h30 - 16h00 | Coffee-Break

16h00 - 17h40 | Sesión de Clausura

17h40 - 18h00 | Entrega de Certificados

 

Las jornadas pueden ser ampliadas el mismo día, sin cargo en nuestros honorarios.

 

 

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Facilitadores de los procesos de alineación estratégica |


Ernesto Yturralde | Talleres de Alineación Estratégica / Foco Estratégico / Plan Estratégico | Ernesto Yturralde Worldwide Inc.Los talleres son disoñados y facilitados por un equipo de trainers internacionales certificados, partners de Ernesto Yturralde Worldwide Inc., organización liderada por Ernesto Yturralde Tagle, Trainer, Consultant & Researcher,  D&D, Mentor / Coach,  CEO de IFS | IFSociety Sociedad Internacional de Facilitadores, Associate Member de la ACCT | Association for Challenge Course Technology, organismo rector de las normativas y actividades de los Challenge Courses en el mundo, Socio activo de AEE | Association for Experiential Education, Socio de IMA | International Mentoring Association,  y de The World Café Community.

 

Ernesto Yturralde obtuvo en Texas su Certificación como Facilitador de Talleres de Cuerdas - High & Low Ropes - Challenge Courses "Challenge Facilitator Technical Skills Certification" (Registro 60974), es Máster Facilitador Certificado (Registro 06001). Outdoor Trainer Certificado (Registro 08001), es reconocido como precursor de la metodología del Aprendizaje Experiencial y Talleres Experienciales en América con una trayectoria de 3 décadas. 

 

Es creador del sistema Debriefing Cards ® y Debriefing Balls ®  y del Yturralde´s  Debriefing Model: Modelo de los 4 Elementos para elicitar procesamientos y sesiones de Debriefing en procesos de aprendizaje.

 

Ernesto Yturralde recibe nuevos reconocimiento como Conferencista Internacional del Año / International Speaker of the YearEn 2012 y 2013 le fueron conferidas las distinciones como "Conferencista del Año" e "International Speaker of The Year". Es Trainer de Trainers, Facilitador y Conferencista Internacional de tópicos relacionados con el desarrollo de habilidades blandas, Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Servicio al Cliente y Ventas. Interactúa con sus conferencias, seminarios y talleres en 15 países: Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia, Paraguay y Uruguay. Lidera Procesos de Certificación de Competencias de Facilitadores para postulantes de 14 países en procesos de primera y tercera parte.

 

Ernesto es especialista en andragogía y en la metodología del Aprendizaje Experiencial con la aplicación de actividades en entornos lúdicos en los procesos de aprendizaje aplicando el outdoor training y talleres experienciales. Ernesto se ha capacitado en EGE (Equine Guided Education) como "Formador asistido por Caballos" en Buenos Aires, Argentina.

 

Inversión por cada Full-Day In-House  |


 

USD. 250.00 por participante por cada full-day o fracción, con un mínimo de 12 y máximo de 25 destinatarios en cada taller, en la sede que ustedes determinen y con los servicios complementarios que ustedes contraten.

 

 

Taller complementario para el resto de colaboradores de la organización

Luego del taller con los líderes, idealmente deberemos trabajar con todos los colaboradores de la organización. En esta nueva etapa se recomienda una nueva participación de los líderes, insertos entre el resto del equipo humano, con el enfoque de que los líderes son parte del equipo, siendo agentes promotores de la implementación del plan estratégico.
 
Los talleres complementarios para todos los colaboradores, considerando grandes grupos, divididos en grupos de 25 pax, requiere una inversión de USD. 100.00 / USD. 120.00 por participante por cada full-day o fracción. Para ver detalles de los talleres, haz clic en este enlace:



Los talleres se realizan en la sede que ustedes determinen y con los servicios complementarios que ustedes contraten directamente con el proveedor.

 

Nuestros servicios y talleres son aplicables para todos los países. Deben considerarse boletos aéreos saliendo referencialmente desde Miami, Florida o desde Guayaquil, Ecuador, más gastos de logística implícitos. Así como hospedaje y alimentación para nuestro equipo humano (2 personas) arribando el día anterior y saliendo al día siguiente de la finalización del taller o talleres contratados.

 


Escuelas Corporativas


 

 

La inversión incluye  |


Reuniones previas vía Skype

Diseño del Programa

Delivery del programa con Ernesto Yturralde o integrantes de nuestro equipo

  de facilitadores internacionales

• Kit del Participante: ID, bolígrafo, bloc, worksheets

Certificados de Participación

Props para las dinámicas y actividades

• Pendón alusivo al taller

• Cobertura fotográfica

 

Debe cubrirse únicamente los gastos de movilización del facilitador y un asistente, así como lo relacionado la logística: como hospedaje y alimentación, arribando a la ciudad sede un día previo al taller y retornando un día posterior a la finalización del último módulo contratado.

 

Contáctanos!

 

 

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